项目流程不通畅怎么办理（做项目的流程）

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做项目的流程

一个项目的完整流程包括：项目开始阶段、规划和准备阶段、项目的执行阶段、项目的结束阶段。有始有终，达到某个特定的目标或者要求，并且输出成果并获得验收合格，才是一个完整的项目。

1、项目开始阶段

项目调研：包括市场调研，对于该项目的产品，市场的需求或者占有率等，有需求才会有项目

项目的商业讨论：市场有需求，企业是否有能力完成这个项目，是否能给企业带来效益，值不值得去做

成立项目组：开会同意后，正式成立项目组立项

2、项目规划和准备阶段

当项目立项后，需要有一系列的资源和文档来为项目服务，所以需要有一个正式开始项目执行之前的准备阶段，具体包括

项目规划：做出完整的项目管理计划，定义好目标，具体工作内容，时间

项目成员和职责确定：根据需求，抽调相关职能团队组成项目成员

开工大会：召集相关项目成员，正式启动项目

3、项目执行阶段

项目开发：具体的项目或者产品开发，设计，加工

项目的调试和试运行：在项目开发完成之后，交付给客户之前，需要对输出的成果进行验证和调试，试运营，试运行。优化发现的问题

4、项目结束阶段

产品的交付验收：开发出来的产品，需要交给客户或需求方进行验收，确认，签字画押。

文档交付和培训：需要将相关的文档，使用手册交付给客户或需求方，根据实际情况看是否需要提供相关的培训。

运行效果跟踪：需要对交付的成果在实际客户的运行效果进行跟踪和协助。

项目经验和解散：最后才是把项目所有的文档存档，经验教训归类，项目团队解散，回到各自的职能部门。

项目办理流程

1. 立项阶段：由投资方向相关管理部门提出项目申请，经过论证、审批、报批等流程后形成立项报告。

2. 前期准备阶段：完成招投标、用地、设计、环评、规划等前期准备工作，并取得相关证明文件。

3. 申请施工许可证阶段：向项目所在地的建设行政主管部门申请施工许可证，搜集申请材料，包括项目基本情况、用地审批意见、设计文件、环境影响报告书、安全生产许可证等文件，提交申请，并缴纳相关费用。

4. 施工许可证审批阶段：建设行政主管部门组织相关部门对申请材料进行审核，如果需要现场核查，还需要进行现场勘查。

5. 施工许可证发放阶段：建设行政主管部门完成审批程序并决定发放施工许可证，发放施工许可证并通知建设单位领取。

6. 开工阶段：按照施工许可证规定的开工时间和工程量进行施工。

7. 竣工验收阶段：工程建设完成后，经申请方检查合格后，向建设行政主管部门申请竣工验收，并提交材料证明工程质量、安全等方面达到国家法律、法规的要求。

8. 竣工验收合格后颁发：建设行政主管部门进行合格评定后,颁发竣工验收证书。

注意： 不同的建设项目可能会有一些特殊的手续和要求，建议进行详细了解和咨询相关部门和专业人士。

建设项目手续办理顺序

1、编制项目建议书。

2、开展可行性研究和编制设计任务书。

3、进行设计。

4、安排计划。

5、进行建设准备。

6、组织施工。

7、生产准备。

8、验收投产及项目后评价。

在中国,按照基本建设的技术经济特点及其规律性，规定基本建设程序主要包括八项步骤。步骤的顺序不能任意颠倒，但可以合理交叉。

这些步骤的先后顺序是:

1、编制项目建议书。对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。

2、开展可行性研究和编制设计任务书。具体论证和评价项目在技术和经济上是否可行，并对不同方案进行分析比较;可行性研究报告作为设计任务书(也称计划任务书)的附件。设计任务书对是否上这个项目，采取什么方案，选择什么建设地点，作出决策。

3、进行设计。从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。大中型项目一般采用两段设计，即初步设计与施工图设计。技术复杂的项目，可增加技术设计，按三个阶段进行。

4、安排计划。可行性研究和初步设计,送请有条件的工程咨询机构评估,经认可，报计划部门，经过综合平衡，列入年度基本建设计划。

5、进行建设准备。包括征地拆迁，搞好"三通一平"(通水、通电、通道路、平整土地)，落实施工力量，组织物资订货和供应，以及其他各项准备工作。

6、组织施工。准备工作就绪后，提出开工报告，经过批准，即开工兴建;遵循施工程序,按照设计要求和施工技术验收规范，进行施工安装。

7、生产准备。生产性建设项目开始施工后,及时组织专门力量,有计划有步骤地开展生产准备工作。

8、验收投产及项目后评价。按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收(见基本建设工程竣工验收)，编制竣工验收报告和竣工决算(见基本建设工程竣工决算)，并办理固定资产交付生产使用的手续。小型建设项目，建设程序可以简化。项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比。