盘点行业内卷 （说行业内卷严重是什么意思）

相信有很多朋友不理解行业内卷，今天小编就跟大家来详细讲解下行业内卷的相关信息，希望对大家能够有所帮助，下面一起来具体看看吧。

2021年有哪些行业在收缩内卷，最卷的是什么行业？

其实所有行业都有内卷现象，但是内卷最严重的是互联网营销行业、教育行业以及财务会计行业，并随着社会的高速发展而越发的严重。

内卷已经成为现在社会上普遍的现象，不仅在社会上被体现，就连高校的学生都受内卷所困扰，被内卷所带来的困扰叫苦连天，自己却也投入到内卷的漩涡当中。

一、什么是内卷，为何当今社会会发生内卷这样的行为

相信许多人都听说过内卷这个词，却有一些人不知道真正有意思，其实它指的是当某个发展阶段到达一定的形式之后，停滞不前的状态被称为内卷，可以说所有无实质意义的消耗都称作内卷。简单的说就是将简单的事件复杂化，并且是毫无意义的吹毛求疵。可以说当今所有的行业务都在内卷，人们的欲望多了，竞争多了内卷自然而然就会发生。

二、哪些行业内卷最为严重，互联网行业内卷现象最为严重

可以说内卷最严重的是互联网行业，因为这些年互联网行业的增长速度非常快，互联网公司不断的膨胀，也代表着行业存在非常大的竞争，竞争关系是内卷形成的重要条件之一。尤其是小的互联网公司为了节约成本给员工分配非常多的工作，加班是常有的事情，迫使行业发生所谓的内卷。

三、教育行业的内卷情况也非常严重

在中国应试教育的背景之下，教育当中的内卷现象十分严重，并且并不是如今才有的，只是如今更加的严重，让孩子们背负着巨大的压力。现在连学生都开始内卷起来，如今的90、00后因为孩童时期被学业压榨得没有任何精力，到了成年之后对于未来的生活只有一个希望那就是“躺平”，要解决这种现象必须要引起有关部门的重视。

四、财务会计行业当中的内卷现象也不容小觑

许多人都知道绝大多数的财会就业人员如果要升职加薪必须要考证，财务类的证书非常多，可以说数都数不过来。也因为证书数量之多导致就业人数增多，证书出现不值钱的情况。再加上就职年龄非常宽泛，本来是上升通道却半路杀出个“程咬金”令下面想晋升的员工更加的难，这些情况都导致了该行业的内卷严重。

总结

除了以上三种行业，房地产、金融、建筑行业等许多行业都存在内卷的情况。本来有竞争是好事，但是内卷打破了某些平衡成为发展当中非良性的竞争。想要打破内卷并不是一两个人可以做到的，因为这是社会的一种现象，除了公司要求少加班之外，还要改变管模式做到合理支配公司资源，无论是决策者还是执行者都要避免出现内卷的发生。

行业内卷越来越严重，企业该如何应对

       这个行业一定会存在，但存在的不一定是你的公司。

       所有内卷中的企业都面临着这个问题，在行业内苦苦支撑寻找出路。此文不能解决内卷，只能为内卷中的企业提供些许思路，供君参考。

什么是内卷

       内卷，网络流行语，原指一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象 。

       现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。

内卷中的企业有哪些特点

       企业内卷往往发生在餐饮业，财务代理行业，低端咨询服务业等。这些行业的共通点就是技术含量不高，入行门槛低；客户来源广，成本投入少。越来越多的人涌入这个行业之后，在无规范的情况下，往往会进行恶性的低价竞争，且越来越低，直至价格达到一个正常利润水平。

       财务代理行业就是典型的例子。由于聘请专职财务人员的费用比较高，所以很多企业都会选择财务代理公司作为其财务职能部门。而财务的基础报税也非常简单，获得初级证书的财务就能胜任，这就使财务代理行业门槛变得非常低，甚至办公场地都不用，成本只有人员人工费用，所以越来越多的财务代理公司注册成立。发展到现在，行业内收费每月几千几百几十的都有，甚至有的为了生存，必须依靠低廉的劳动力才能维持经营。

       很多财务代理公司的老板也是会计培训班的老师，学员在学习过程中，这些老师会让学员在其公司内实习，帮助企业做账，这样就拥有了免费的劳动力，而在学员拿到会计初级资格证之后，为了熟悉完整的财务做账流程，也会去财务代理公司去实习，月薪都在1千左右，由于报考会计初级资格证的学员众多，财务代账公司也就拥有了源源不断的廉价劳动力。但即使这样，恶性的价格竞争也会使大量的财务代理公司倒闭，甚至直接跑路。可谓是害人害己。

       所以避免内卷最好的方法就是远离已经内卷的行业，如果已经身在其中，那如何生存才是这种行业现在需要思考的问题。

内卷中的企业如何生存

       企业要生存，最重要的是盈利。套用下面两个财务与营销公式

       利润=收入-成本

       收入=单价*用户数*复购率+老客户数*复购率*复购单价

       先来看一个真实的案例，该服务公司2017年的员工总数是9人，服务客户数量是30家，客均单价是7万，一年利润100万。同行不到10家。市场均价都为7万

       2020年，员工总数20人，服务客户数量60家，客均单价6.5万，一年利润为30万。同行50家，市场均价都为5.5万

       2021年，员工总数25个人，服务客户数量55家，客均单价6万，预计利润不会超过0，同行数量70多。市场均价下降到4万及以下。

       2021年人员情况：

       基层人员：销售9人，服务部7人，财务2人，文员1人

       中层人员：销售总监3人，服务部总监2人

       高层人员：总经理1人

      从数据来看这个企业利润越来越低，为了经营下去，现在企业有几个问题急需解决：

      1、价格行业内一直最高，新客户难以开发，老客户遗失严重。

      2、人员成本居高不下，只能通过降薪降福利保障运营。

       针对这两个问题，提出下面解决方案。

       第一个问题需要解决的是客户数量的增长，价格因素与客户数量往往是负相关关系。但绝对不能贸然降价，因为价格一旦大幅下降，失去的是所有老客户的信任。在服务价格高于行业内平均水平时，就要找出自己独特的优势，能为客户带来得更大的价值，用自己的优势来弥补价格上的劣势。从而保证新客户的增长与老客户的复购。

       新客户是公司不断发展的保障，增加销售人员，提高业务水平是增加新客户的有效方法。这个公司的销售人员比例只占36%，这种服务类公司的本质就是销售型公司，销售人员比例起码要占到企业人员总数的60%。而对于销售人员成本的增加可以采用高提成，低底薪的薪资模式，一些合理的激励政策，能者多劳，赚得也多，以此留住销售人才。

       现在是信息化社会，在保留传统电话销售的基础上可以使用以下两种营销策略：

       1、自媒体营销：自媒体有着方便操作，受众广泛等好处。可以从普及专业知识，宣扬企业理念等方便面建立企业品牌，让更多的人知道，从而达到广而告之的效果。

       2、平台入驻，现在很多企业服务平台都有一些代理窗口，可以入驻这些平台，效果好的可以支付一定费用来购买流量。

       对于老客户，可以给一些好处。比如提供一些有价值的后续服务，也可以在价格上为老客户优惠个5-10个点，让老客户不会因外面更低的价格而离开，这样在几年之后，即使行业价格更加低廉，也能使整体的售价有个平稳的落地。

       问题2的本质是企业管理的问题，企业的制度上不要轻易地降低全员福利，打击所有员工的积极性。成本高可以通过裁减多余人员来降低成本，这样不仅能让公司员工感谢公司的不裁之恩，也能激励剩下员工的工作积极性。

       过多的中层领导，不仅增加了企业的人员成本，还增加更多的隐形管理成本。这种规模的公司只适合总经理垂直管理。 管理不过来的可以每个部门设一名组长协助总经理进行管理，组长是有本职工作而非专职管理者，薪资即使高点也不会高于组员太多，所以设立组长并减少中层管理人员这样能大大降低企业的人员成本。两名财务人员在这种规模的企业也是浪费的，这时可以考虑财务代理，也可以将文职人员的工作交给财务或组长们来做。综上优化后的合理人员构成应该是：

       基层人员：销售15人（含组长1人），服务部7人（含组长1人），财务2人

       高层人员：总经理1人

       如果优化后这个企业利润依然无法提高，那就是企业内部的管理问题了，比如销售全员是否努力，有无合理的激励机制，是否在持续不断的引进销售人才。服务部工作是否饱和，客户服务是否尽心尽力等问题需要详细地考察改进。

生存之后的发展方向

       当下是生存下来了，但内卷中的企业想要发展壮大是非常困难的，能做大的公司肯定有，却也有自己独特的竞争优势，所以要通过创新来提升自己的竞争优势。

       创新不光只是科学技术的创新，可以是科学技术的创新，可以是商业模式的创新，还可以企业管理的创新。

       餐饮行业对服务的创新成就了海底捞，对商业模式的创新成就了今天的小米，对通讯技术的持续创新成就了现在的华为。

2022年十大内卷行业出炉了：房地产成卷王，为什么银行和石油最不卷？

银行和石油大部分都属于国企事业单位，旱涝保收。

众所周知，银行与石油是国家垄断行业。大部分都属于国企，央企。相较于其他行业私企较多。在私企工作，如果你不努力不卷的话，很容易被淘汰。但在国企以及央企等一些事业单位会好很多。因为在这些公司单位只要你不犯错，是不会被开除，不像私企，遇到经济不景气，业务下滑等公司原因也会开除员工。也就是说在国企央企只要自身不犯错是不会被开除，相当于一个铁饭碗，而在私企不管是自己原因还是整个行业的原因，都有可能被开除。所以像房地产行业被迫变成卷王，如果你不卷的话就面临被淘汰。

银行和石油垄断性很强，竞争较小。

银行和石油这种行业垄断性非常强，比如银行行业基本上百分之80的业务被五大行包圆。在这种地方工作，对比其他竞争大的行业来说会相对轻松一点，不需要和同行竞争。石油行业也是如此，中国石油和中国石化两大公司瓜分80%的业务，他们的从业人员当然很轻松，不需要跑业务，业务自动上门。而像房地产每家公司都在竞争，行业竞争激烈。房地产从业人员也被迫面临竞争，因为客户就那么多，也是被迫变成卷王。

银行和石油的工作内容相较于房地产等服务行业压力较小。

另一方面银行和石油的工作内容相对于房地产的工作内容压力较小。大部分房地产从业人员的工作内容属于销售行业，像这种工作同事之间都属于竞争对手，在加上公司实行末尾淘汰压力更大，只能努力，慢慢就都变成了卷王。而银行和石油行业同事之间大部分没有竞争，属于共同努力，共同受益，所以相对不卷。

为什么一个行业，一旦不景气，就会出现内卷？

内卷的原因是一个行业发展的矛盾所致，那就是行业“蛋糕”扩张的速度跟不上从业者的扩张速度，最终导致行业过度竞争形成内卷。从行业发展的生命周期来看，内卷是必然发生的，也是行业变革的推动因素。

1、行业生命周期

万事万物都有生命周期，行业发展也一样，也有自己的生命周期。一般认为行业的生命周期分为：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期等4个阶段。

幼稚期：在这个阶段，技术只是一个雏形，大部分的从业者还不知道该如何来教育市场，该如何快速变现。最终只能一边摸索，一边往前走。这个阶段，虽然很多人都在做类似的尝试，但出现内卷很少。因为每个人的尝试，都是该项技术的一个可能的扩张方向。

成长期：在这个阶段，技术形成的产品或服务已经基本成型，大致的几个扩张方向也确定了。这个时候，市场经过幼稚期的培育已经发展成熟，人们普遍接受了这个新产品或者新服务。市场需求在急剧增加，也就是市场蛋糕在不断扩张。虽然从业者也在不断增加，但这个阶段，基本供不应求，属于“蓝海”竞争，根本不会出现内卷。

成熟期：在这个阶段，新产品或服务的市场认可度达到了最高。而市场需求的增长速度开始放缓，前期确定发展方向的市场蛋糕总量基本确定，行业盈利能力开始下降。但从业者的增长速度却一直保持很高。因为，大量“后知后觉”的人还停留在成长期的认知，都想进入分一杯羹。这个时候，竞争已经进入到“红海”竞争。内卷开始出现，并逐步增多。

衰退期：在这个阶段，由于大量的从业人员涌入，而市场需求基本不变，导致企业为了盈利，不得不想办法提高自己的盈利能力。而提高盈利能力有两种办法，一种就是向新的领域探索扩张，一种就是和同行友商比竞争力。第二种就是内卷的形式，他们口中所谓的竞争力其实就是压缩成本、过度精细化服务。

由行业发展生命周期可以看到，任何一个技术带来的产品和服务到了成熟期，都会带来内卷。

2、IT行业的例子

在上世纪80年代以前，中国的IT行业才刚刚起步。大部分农村人不知道电脑为何物，少数城里人虽然认识了电脑，但也很多人不知道如何使用。这就是中国IT行业的幼稚期，那个时候引进电脑的中国的商人，也不知道该行业应该是什么样子。有人认为需要自研、也有人认为直接购买或者租赁都可以。这个时候，行业没有什么内

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